Equipo — Contratación, Equity y Desvinculación
A medida que una startup crece, los temas de equipo pasan de ser simples a complejos: clasificación laboral, planes de opciones para atraer talento, empleados internacionales y desvinculaciones que deben gestionarse sin crear disputas. Diseñamos la estructura legal del equipo que crece con la empresa.
Qué cubrimos
- Contratos de trabajo con cláusulas de IP, confidencialidad y no-solicitud
- Contratos de servicios para contratistas independientes
- PIIA — Asignación de Información Propietaria e Invenciones
- Plan de opciones sobre acciones (ESOP) para empleados y advisors
- Phantom equity y Stock Appreciation Rights (SARs)
- Acuerdos de otorgamiento de opciones individuales
- Estructura de equity para empleados fuera de Argentina
- Gestión de desvinculación: liquidación, acuerdo de separación
- Políticas internas: código de conducta, trabajo remoto, uso de IA
Riesgos que prevenimos
Sin PIIA firmado, el código y la tecnología que desarrollan los empleados puede no pertenecer legalmente a la empresa. Este gap es la señal de alerta más frecuente en due diligence.
Contratar empleados como contratistas para evitar cargas sociales crea pasivos laborales que pueden acumularse durante años y aparecer en el peor momento: una ronda o una adquisición.
Un empleado clave o co-fundador que se va sin un acuerdo de separación bien documentado puede derivar en disputas laborales, reclamos de equity o divulgación de información confidencial.
Preguntas frecuentes
¿Cuándo conviene contratar empleados vs. contratistas en una startup?
La distinción depende del grado de control, la regularidad del trabajo y la exclusividad. En Argentina, la Ley de Contrato de Trabajo presume relación de dependencia: si una persona trabaja regularmente para la empresa bajo instrucciones, es probable que sea empleada independientemente de cómo se la contrate. El riesgo de clasificación errónea incluye aportes retroactivos, multas e indemnizaciones. Para roles clave y continuos, recomendamos formalizar la relación laboral desde el inicio.
¿Cómo funcionan los planes de opciones (ESOP) para empleados en Argentina?
Los ESOP (Employee Stock Option Plans) otorgan a empleados el derecho a comprar acciones a un precio predeterminado (strike price) después de un período de vesting. Para startups argentinas, los planes de opciones suelen estructurarse sobre la Delaware C-Corp holding (si existe), ya que las opciones ISO de EE.UU. tienen ventajas fiscales para empleados residentes en ese país. Para empleados argentinos, se pueden estructurar phantom equity plans o Stock Appreciation Rights (SARs) que replican el beneficio económico sin transferencia real de acciones.
¿Qué incluye un buen contrato de trabajo para una startup tech?
Un contrato de trabajo para una startup tecnológica debe incluir: (1) Cláusula de asignación de IP — todo lo que el empleado desarrolle en relación a su trabajo pertenece a la empresa; (2) Confidencialidad — protección de información propietaria durante y después del empleo; (3) No solicitud — restricciones para llevarse clientes y empleados al dejar la empresa; (4) Acuerdo de equity — si hay opciones o participación, los términos deben estar documentados; (5) Cláusulas de terminación — condiciones y procesos de salida claros. Contratos genéricos sin estas cláusulas crean riesgos que aparecen en due diligence.
¿Cómo se gestiona la desvinculación de un empleado clave o co-fundador?
La desvinculación de empleados clave o co-fundadores es uno de los momentos más delicados para una startup. En el caso de empleados, debe seguirse el proceso legal correcto (preaviso, liquidación final, documentación de egreso) para evitar demandas posteriores. Para co-fundadores, el acuerdo de vesting determina qué sucede con las acciones no devengadas. Un acuerdo de separación bien redactado incluye: liberación de reclamaciones, términos de transición, manejo de equity, confidencialidad y restricciones post-salida. Gestionar esto correctamente desde el inicio evita disputas costosas.
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